收心、鼓劲、定调，集团公司机关2017这样干！

导

读

一年之计在于春，一天之计在于晨，一个企业的发展很大程度上取决于机关这个企业“指挥中枢”的引领水平和“龙头”作用，如何最大程度发挥机关的履职能力，促进企业更好发展？2月6日上午在津召开的集团公司机关员工大会为全年机关工作定基调，指方向，提要求，为这一问题给出了答案。

会议概况

集团公司机关员工大会会场

2月6日上午，集团公司机关员工大会在天津召开。集团公司董事长彭仕国、党委书记王兴周、总经理刘明杰等在津领导班子成员、三总师副职、部室负责人及全体工作人员出席会议。会议由集团公司工会主席赵心昭主持。

如何做好“强管理、重执行、提质量、增效益”这篇大文章？会议指出，2017年，集团公司的工作总基调是坚持稳中快进，主要目标是“创新搞活、快速增产、提质增效”，主要抓手是生产经营和资本运营双轮驱动，主要措施方法是“经营开发一体化”和“项目管理精细化”，提升集团公司在股份公司工程板块的排名和地位。

会上，集团公司总经理助理景琦对2016年机关工作进行了总结讲评，指出了工作的亮点、成绩与问题，通报表彰了2016年机关先进集体、先进个人、工会活动积极分子。

集团公司工会主席赵心昭主持会议并提要求

如何进一步强化机关建设？

一是增强服务意识，提高优质服务的水平。要热情服务、周到服务。二是增强标杆意识，树立敬业奉献的形象。要自觉，在诚信做人上树标杆；要自立，在勤奋工作上树标杆；要自强，在强化执行力上树标杆；要自律，在令行禁止上树标杆；要自勉，在遵章守纪上树标杆。三是增强学习意识，提升服务企业的本领。要学理论、掌握政策；要学制度、掌握精髓；要学业务、掌握程序。

集团公司总经理刘明杰在会上讲话

如何实现企业发展既定目标？

首先要从思想上、行动上做好准备。要切实发挥好机关的龙头作用，为基层职工解决实际问题；防止出现“沉淀”现象，要改革创新、主动作为；要再造优秀的企业文化。

其次要抓好2017年各项工作的落实。要讲究工作实效性；各个业务部门要沟通顺畅、信息对称；解决问题讲究管理前移，尽可能将问题消灭在萌芽中。

三是要做好各部门任务分解和过程督办。机关各部门要对工作会重点工作部署进行梳理，逐项制定推进落实计划，明确责任人员和完成时限；要定期通报各行政部门本月工作计划和上月工作开展情况；要加强业务部门之间的横向沟通联络；机关业务部门要做好对下过程督导、指导、帮扶、检查工作。

四要认真筹备召开经营工作会，要推进月度生产经营例会准备工作。

五是要继续保持团结协作、艰苦奋斗的作风，要让员工享受工作的快乐和成果。

集团公司党委书记王兴周在会上讲话

如何发挥机关龙头作用？

一是要带头落实集团公司系列会议精神。要高效执行，认真分解任务清单，明确分工、完成时限；要精准施策，把上级要求、基层实际和会议精神结合起来，提高工作针对性、实效性；要真抓实干，把握工作主线，围绕重点工作推进；要严格监督，机关部门要抓好服务指导、跟踪问效、监督检查，确保各项工作在基层全面、有效落实。

二是要带头重视学习、善于学习、崇尚学习。要树立“实践学习”的理念；坚持干什么学什么、缺什么补什么。

三是要带头积极践行“一个倡议、三个承诺”。机关各部门要发挥表率引领作用，把倡议精神和承诺内容贯穿于学习生活、待人接物、履职尽责的全过程；要发挥监督考核作用，采取灵活多样的方式方法对业务对口部门监督考核。

四是要带头加强和改进机关作风建设。要“务实不漂浮”，崇尚实干、积极作为；“高效不拖延”，看重责任、敢于担当；“严谨不随意”，提高标准、保证质量；“廉洁不变质”，崇廉拒腐、弘扬正气。

王书记号召大家努力推进企业在新起点实现新跨越，再创新辉煌，以优异成绩迎接党的十九大、总公司第三次（股份公司第一次）党代会和集团公司第四次党代会胜利召开！

集团公司董事长彭仕国在会上讲话

十三项工作部署

1、如何落实经营开发一体化？ 

一是实现经营和资本运营的组织一体化，管理系统化，模块创新化、决策科学化；二是修改完善经营制度和奖罚标准；三是制定投资运营的体制机制和经济指标；四是拓宽经营渠道和区域经营范围。

2、如何实现项目管理精细化？

要做好“强管理、重执行、提质量、增效益”这篇大文章，从机关的层面来讲主要是：一是如何保证责任预算工作真正做好做实；二是如何控制好现场工、料、机、运、管五笔费用的正常支出，要制定工作实施细节；三是完善模拟股份制工作细节，要简单实用，容易操作；四是放开内部市场，发挥退养退休职工的工作积极性，允许他们成立劳务公司，在企业内部市场投标干活。

3、如何强化优化物资设备的计划、采购、使用和管理？

优化采购计划，优化采购渠道，建立绿色通道，完善使用与管理制度。

4、如何落实优化融资渠道降低财务成本？

要拓宽融资渠道，保证经营资金的供应；加大融资平台建设工作力度；加强融资创新工作的管理和风险控制。

5、如何加强财政工作的升级管理？

要加强共享中心工作的创新与升级；加强资金的调控与管理；研究有息负债下降的通道和途径；注重上交款的制度创新与考核；加强财政工作数据转型升级。

6、如何创新人事制度的管理？

要研究集团公司各专业版块首席专家制度规定；完善创新专职经理人制度；研究制定内招职工在架子队队长、测量、试验、专业技术等方面的优秀人才转正和技术职称晋升制度；研究完善减员的通道与措施，企业人员只能减不能增，只能强不能弱；清理各种奖励类别和标准，原则上只减不增。要结合国家形势和标准，要以精神奖励为主，物质奖励为辅。

7、如何落实科技兴企战略？

科技创新平台要升级；修订完善科技创新制度和标准；制定创新型技术专业人才的培养规划。

8、如何落实好瘦身健体工作？

制定好瘦身与健体的工作规划，完善相关制度，做到拆与建的有机统一。上半年要确保市政特级资质申报成功，下半年要准备申报公路特级资质工作。

9、如何落实好在建项目保市场？

要对在建项目的管理与巡查要制定专项制度，特别是对重难点项目的管控。加强对在建项目的信息化、智能化建设，机关要成立重难点工程指挥监控中心，在机关监控室就可以看到所有重难点项目现场的施工实况。做好上级各单位领导平时检查工作的迎检工作，务必要高度重视。修订信用评价工作奖惩办法，2017年信用评价保A目标不能变，各项目信用评价得分达不到A类最后一名得分的就要处罚。

10、如何落实好离退休干部制度运行？

健全组织机构，制定运行实施细则，确保运行有效。

11、如何研究探索物业剥离？

根据国资委要求，物业要剥离企业。相关部门要成立工作组研究做好这项工作。各工程公司的物业要与房地产公司的物业连成一个整体。做好宣传教育工作，研究剥离模式，制定工作方案。

12、如何制定集团公司大数据工作方案？

成立组织机构，制定工作方案，全面推开实施。

13、重新印制宣传画册

宣传部牵头，经营计划部全力配合。画册结构按照一个综合和四个专项来设计，四个专项是隧道及TBM专册、桥梁工程专册、地铁及市政工程专册、房建专册。

 彭董事长还对机关工作提出几点建议。他指出要辨真假，识好坏；要履职尽责，明成失；要扬正能量，知荣辱。

 欢聚喜贺丰收岁，闻鸡起舞再登程。与会同志纷纷表示，大会为集团公司机关未来的发展找准了着力点、发力点和落脚点，大家一定认真贯彻落实集团公司“三会”和机关员工大会精神，围绕管理目标和工作任务，狠抓工作落实，切实履职尽责，实现企业创新发展、科学发展、安全发展、和谐发展、诚信发展，为把集团公司建设成为生产经营和诚信品牌双优，经济结构和企业文化双佳，系统领先、行业先进的现代企业集团，不忘初心，逐梦前行！

作者：曾凡泓 伍振

摄影：王会堂

主办：中铁十八局集团党委宣传部（企业文化部）

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